古人常說，有的放矢。對于企業而言，只有找準自身定位，有效優化整合資源，才能獲取最大的市場效果。在此年末之時，2012年即將來臨，天派基于對自身優劣勢認真分析的基礎上，對新的一年提出了清晰的市場定位與規劃部署。日前，在接受記者的采訪中，天派電子（深圳）有限公司執行董事蘇小紅表示，“2012年將是天派的質量年”，在2012年，天派將會從內部開始，加強和完善管理經營能力，扎實練好基礎功，為未來的市場騰飛鋪下基石。

天派電子（深圳）有限公司執行董事蘇小紅

揚長補短，全面加強內部建設

天派是一個技術型的團隊，卓越的技術實力是天派多年來立于市場的最大優勢。對此，蘇總表示，若企業想獲得長久穩健的發展，起支撐作用的優勢點應該是全方位的。在此，蘇總以大家所熟知的木桶理論為喻：對木桶容量起決定作用的永遠是最短的那塊木板。因此，在未來，一方面天派會繼續發揚其領先的技術優勢，并以此開發出更多優質的、開創性的新產品。但是另一方面，相對于技術力量而言，目前天派在管理和經營方面的優勢還不夠明顯和突出。蘇總介紹說，在2012年，天派會著重加強管理體系的規范和完善，對所有崗位職責給以明晰的界定。與此同時，經營能力也是天派未來將重點提升和打造的方面之一.，這將重點體現在：更加注重市場導向，在充分理解把握消費者心理和行為的基礎上進行產品開發、項目規劃，以期將天派的技術實力發揮得更加淋漓盡致。

領導者是一個企業的掌舵人，其管理理念和營銷思路決定企業行進軌跡、速度，以及穩健程度。蘇總有著十幾年的歐美企業工作經驗，知曉海內外企業的各自特性，在未來的管理中結合天派自身特性因癥施治的同時，引進歐美優秀的管理理念，引領天派全速前行。

質量為本，踐行"五大無憂"服務模式

在不久前召開的經銷商大會中，天派向全國各處的經銷商公布了2012年的戰略方向和將舉行的重要活動，對外公布了即將采取的渠道政策，提出了"產品無憂、銷售無憂、庫存無憂、售后無憂、資金無憂"的5大無憂服務模式。在這些渠道政策發布后，被業內認為瘋狂，甚至遭到了一些人的質疑。在此次受訪中，蘇總引用電影《三傻大鬧寶萊塢》中的情節作為回應--在電影中，有位學生以要回家沒時間為由申請論文提交時間延期，對此，教授反問："這段時間你吃飯了沒有……"。話語到此，蘇總補充說，只要你認為一件事情有必要，只要你有決心，你就會努力去踐行你的承諾。

蘇總認為，企業能力的表現不在于價格戰，對于天派而言，其所擁有的技術實力，與全球汽車電子巨頭在長期合作中形成的行之有效的質量管控標準等等，都是它的優勢。只要充分發揮這些優勢，把控產品品質，用心經營市場，那么其它一切問題都將迎刃而解。

蘇總表明，2012年將是天派的質量年，天派將通過各項工作將產品不良率控制在1%以下，并將海外市場的優勢復制于國內，恢復國內失地。在營銷推廣方面，天派的企業行為將更加腳踏實地，追其細節的完美。2012年，天派將以全新面貌出現，給業界和用戶帶來更多驚喜和期望。

清晰定位，做專業的終端制造商

過去的2011年，"車聯網"毋庸置疑是汽車電子產業內的一個最熱詞匯。車聯網代表了未來交通與汽車的智能化發展方向。天派作為較早涉足車聯網項目開發的企業之一，其分布式車聯網"S3行車無憂"在大眾4S店率先成功落地。在2012年，天派將繼續保持該領域內的前瞻性技術優勢，并將其作為天派的多項技術儲備之一。

蘇總認為，由于車聯網的產業鏈前所未有的寬泛，其成功發展需要的是產業鏈中的每家企業的分工合作。"在每個階段應該做合適的事，專業的人做專業的事"。在這一條產業鏈中，天派將自身定位為"專業的終端制造商"。在具體的規劃部署中，天派結合市場的接受能力，進一步打造和提升自己的產品力，包括技術力與生產力。把握市場發育階段，正確恰當地匹配產品線，最大限度地優化資源配置。