在醒獅開路、無人攝制機盤旋、千人排隊領紅包的壯觀開工場面后，后裝導航領軍企業廣東好幫手緊鑼密鼓開始了２０１５年新年后的工作。３月２日，好幫手邀請了眾多媒體召開新年見面會，介紹2015企業規劃以及品牌定位。廣東好幫手常務副總經理陳展甘宣布，好幫手將把旗下導航第一品牌卡仕達從原來的渠道知名品牌打造為消費者品牌。相對應的，集團也擴大了品牌投入，為各個子品牌厘定了不同的發展策略。   

 
媒體見面會，企業戰略開講

陳展甘：從戰略角度布置品牌發展

在媒體見面會上，陳展甘指出，卡仕達現在在做的是“布道”與“織網”的工作，從產業布局來看，去中心化與邊緣企業的顛覆是大勢所趨，卡仕達圍繞“理想車生活”這一愿景，以“產品池”、“技術池”、“功能池”為支點，讓成為未來萬物互聯其中一個環節，給車主帶來具有汽車特點的駕乘互聯網產品與服務，企業的規劃都是圍繞這一目標進行。車載主機

在這個大前提下，好幫手對旗下品牌有客觀清晰的定位與認識。雖然卡仕達以其過硬的品質與科技含量，牢牢占據著車載導航后裝第一的地位，但目前仍然是渠道知名品牌，仍未實現在車主、潛在一線消費者中的影響。2015年，好幫手將加大對卡仕達、豐諾、云商品牌在消費者中的影響，實現品牌過渡，讓老百姓了解卡仕達導航在汽車導航中的高端地位，形成認知和美譽度。

陳展甘：產品池和理想車生活是好幫手戰略的兩大支點

逐年增長　個性化品牌宣傳方向

集團品牌負責人孟海飛宣布了一項數額更大年度品牌宣傳項目，在無疑是最大手筆。在行業內仍有人為車機企業是不是該打造消費者品牌而爭論不休的時候，好幫手的決心堅定，近三年間，企業投入不斷增加。汽車后市場

對于如何讓卡仕達成為大眾消費者喜聞樂見的品牌，孟海飛有清晰思路。她認為，隨著互聯網時代開啟，企業品牌宣傳不能再走老一套，生硬地把企業需要傳播的信息塞進媒體，而是應該針對不同媒體的特點，根據企業的不同需求、根據品牌的不同定位進行個性化的、一對一的有效傳播。傳播始終圍繞企業產品為核心，要結合新的傳播平臺和手段，創新內容與形式。同時，孟海飛強調，媒體也應該堅持自身特色，為企業制作具有自身優勢的宣傳內容。

孟海飛：不同媒體做同樣的內容沒有意義

總結：卡仕達新春媒體見面會上，好幫手集團給人的印象是生機勃勃、野心勃勃。作為第一，好幫手沒有為了鞏固地位而思想保守一味守成，更多讓人看到的是對新領域的渴望與大膽開拓。２０１５年要實現他們的品牌夢想和產業布局，領航Ⅱ、領航Ⅲ、ＤＡ大機、王者鏡界以及單屏、多屏互聯系統的銷售是核心，只有產品賣得好，才有資源做好未來奠基，除了抓好市場營銷，他們要怎樣用品牌推動銷售，考核企業的宣傳功力，個性化的定制宣傳如何實施到細節，這非常值得我們關注。

遠大目標源自踏踏實實的產品銷售